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A Empresa

Wanka Consultoria e Desenvolvimento Empresarial surgiu em 2015, da necessidade de se ter empresas de consultoria e assessoria, comprometidas com o alto desempenho e forte competitividade que o mercado demanda aos diversos segmentos na indústria, comércio e de serviços. Nos dias atuais a globalização e a volatilidade deixada pelas diversas crises enfrentadas, faz com que as empresas busquem em alta velocidade, redução de custos, expansão de mercado, logística adequada, produção enxuta, tudo isto aliado a uma grande estruturação dos setores internos da organização.

 

As empresas e seus proprietários têm a visão que consultorias devem ser contratadas apenas quando a empresa se encontra em sérias dificuldades financeiras, isto é um pensamento arcaico. As empresas que planejam ser competitivas e lucrativas, devem se antecipar aos problemas ou deficiências e contratar uma Consultoria com objetivo de melhorar o desempenho, organizar, planejar e estruturar suas operações, produtos, clientes, fornecedores e colaboradores.

 

É pensando nisso que a Wanka Consultoria e Desenvolvimento Empresarial, oferece um trabalho diferenciado, transparente e de alto desempenho, onde procura alinhar a visão da empresa a realidade do mercado, sendo competitiva e permitindo oferecer serviços e produtos que atendam as exigências do público alvo. Em nosso trabalho através das ferramentas mais atualizadas do mercado, iremos preparar um diagnóstico econômico-financeiro, aliado a um plano de ação por meio de relatórios com sugestões a serem implantadas na sua organização.

Missão

Trabalhar pelo Desenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas, através das Pessoas, dos Processos e Gerando Resultado.

Visão

Ser uma Consultoria Empresarial exemplo para Micro e Pequenas Empresas e referência em Consultoria Online!

Valores

Ética, Integridade, Responsabilidade, Inovação e Compromisso com a Verdade.

Nosso Diretor Executivo

James Eduardo Wanka possui mais de 20 anos de experiência na área financeira e administrativa, com formação em Ciências Contábeis, MBA Executivo em Gestão Empresarial, MBA em Consutoria Empresarial e diversos cursos com ênfase em controladoria, finanças, custos e formação de preço de venda.

 

Profundo conhecimento na reestruturação financeira de empresas com espírito de Liderança e Equipe e um Administrador focado em objetivos. Possui habilidades em montar, gerenciar e motivar equipes de trabalho.

 

Professor Universitário nas Disciplinas de Orçamento Empresarial e Gestão Financeira, também ministrou cursos na área Administrativa, Finanças e Custos Avançado.

Gestão Empresarial

Gestão Empresarial é o conjunto de ações e estratégias aplicadas em um negócio, utilizando de seus recursos financeiros, estruturais e humanos. O sistema de uma organização é elaborado a partir de diferentes partes que a compõem, sempre com foco em crescimento e alcance de resultados maiores e melhores. Fornecer ao cliente diagnóstico do negócio, através das mais modernas ferramentas de Gestão Empresarial.

 

Em um mercado cada vez mais competitivo, dinâmico e em constante mudança, é indispensável que a gestão empresarial seja assertiva para que as diretrizes e decisões gerem o impacto positivo, necessário para a sustentação do negócio.

Gestão Financeira

A Gestão Financeira é um conjunto de procedimentos e ações administrativas vinculados à análise, ao controle e ao planejamento de todas as atividades financeiras de uma empresa.

 

A Gestão Financeira é um tema extremamente importante para qualquer empresa, independentemente do seu porte ou ramo de atuação.

 

Isso porque ela permite a correta administração dos recursos financeiros, o que viabiliza o fortalecimento da organização empresária e consequentemente proporciona o seu crescimento e a possibilidade de realizar novos investimentos.

Controladoria

A metodologia da controladoria é baseada no processo de controle. Na prática, ela se desenvolve por meio de padrões de qualidade que devem ser previamente estabelecidos, sempre a partir do planejamento e do orçamento da sua empresa. E todos os colaboradores devem estar envolvidos, desde os níveis mais altos até os operacionais. Desta forma, a controladoria poderá prestar contribuições importantes ao progresso da sua organização, possibilitando o equilíbrio diante das dificuldades existentes no ambiente operacional.

 

O processo geralmente tem início pela estruturação de operações contábeis, financeiras e das áreas de apoio. Na sequência, cuida-se do custo integrado à contabilidade, da formação de preço de venda e, por fim, de tudo o que contribuir para que você tome as decisões mais acertadas: orçamento empresarial, controle matricial de custos e despesas fixas, fluxo de caixa prospectivo, soluções financeiras e de captação de recursos, análise do desempenho por negócio, etc..

Custos e Preço de Venda

É preciso se introduzir na cultura das empresas que o preço para o consumidor é decisivo, fazendo parte do valor que é um conjunto de qualidades, serviços, atendimento, aliando tudo isto a um preço justo.

 

O Departamento de Custos com um Sistema de Custos, bem elaborado, tem o objetivo de facilitar o processo de tomada de decisões administrativas contribuindo para sua estratégia de atuação.

 

A ferramenta custos é vital para qualquer empresa sendo industrial, comercial ou prestadora de serviços, pois para saber se, dado o preço, o produto é rentável ou não, se é possível reduzir os custos. Com isso se utilizam alguns métodos, onde cada empresa vai aplicar aquele que é mais adequado ao seu ramo no mercado. E a partir disto traçar estratégias, tomar as decisões e ações para tornar objetivo tudo o que foi planejado.